Aus der Praxis: Wie Frickingen in die Entwicklungspolitik eingestiegen ist

Wie kommt es, dass Frickingen in der kommunalen Entwicklungspolitik aktiv ist?
Das Thema Nachhaltigkeit ist in der Kommune schon seit den 80ern auf dem Tisch. Seit damals wird der nachwachsende Rohstoff Holz an vielen Stellen in der Gemeinde als Baustoff und Energieträger eingesetzt. Zum Beispiel unsere Sport- und Veranstaltungshalle wurde in Holzbauweise errichtet. Frickingen ist ein Obst-Anbaugebiet mit viel Sonne, da bietet es sich an, auf Solarenergie und Photovoltaik zu setzen. Des Weiteren gibt es den Frickinger Apfel-Lauf, eine Laufveranstaltung, bei der Teilnehmende und Sponsoren Projekte der Entwicklungszusammenarbeit untersützen. Beim Stadtradeln spenden die Radfahrenden für jeden gefahrenen Kilometer einen Fixbetrag an die Organisation „EinDollarBrille“, die Menschen in Ländern Afrikas, Lateinamerikas und Asiens mit Sehtests und Brillen hilft. Vorträge über Nachhaltigkeit waren in Frickingen immer gut besucht. All diese Beispiele zeigen: Wir nähern uns seit Langem der Agenda 2030 und ihren 17 Zielen an. Der Schritt, dass wir unser Engagement ausweiten auf die kommunale Entwicklungspolitik, war also folgerichtig. In 2021 und 2022 füllten wir die Agenda offiziell mit Leben und nutzen sie als Wegweiser für nachhaltiges Handeln. Meine Stelle als Koordinatorin für kommunale Entwicklungspolitik wurde deshalb ins Leben gerufen.

Wie haben Sie den Einstieg gestaltet?
Mit 3.200 Einwohnenden ist Frickingen die kleinste Gemeinde, die die SKEW mit einer Personalstelle zur Koordination und Umsetzung entwicklungspolitischen Engagements fördert. Zum Start haben wir uns genau überlegt, worauf wir den Fokus legen: Wir wollten eine kommunale Nachhaltigkeitsstrategie ausarbeiten und umsetzen. Vor Erstellung der Strategie und zum Einstieg in meinen Job habe ich mir einen Überblick verschafft. Das Ergebnis meiner Bestandsaufnahme: In den Bereichen erneuerbare Energien, Klimaschutz und Klimafolgenanpassung ist in Frickingen schon sehr viel passiert. Die globale Verantwortung hingegen stand weniger im Fokus.

Wie ist es gelungen, ein stärkeres Bewusstsein für diese globale Verantwortung zu schaffen?
Frickingen ist eine kleine, landwirtschaftlich geprägte Gemeinde. Auf den ersten Blick haben wir wenig Bezug zu internationalen Themen. Was natürlich nicht stimmt, aber die Zusammenhänge liegen eben nicht auf der Hand. Wir nähern uns der Sache aber an, wenn wir unseren Fokus ändern. Statt zu fragen „Wie wirkt sich unser Engagement auf uns hier und die folgenden Generationen aus?“ sind wir weiter gegangen und wollen nun wissen „Wie wirkt sich unser Verhalten auf den Rest der Welt aus?“

Und wie kommen wir vom Hinterfragen zur Praxis?
Frickingen hat sich seiner globalen Verantwortung in kleinen Einheiten angenähert. Im Rathaus haben wir für alle Mitarbeitenden fair gehandelten Kaffee eingeführt. Das war mit einer Kaffeeverkostung verbunden, bei der wir über Anbaubedingungen und auch den Geschmack aufgeklärt haben. Zu Ostern haben wir eine faire Osteraktion gestartet. Es gab einen Schoko-Osterhasen zusammen mit einer Grußkarte, die unter anderem auf die prekären Arbeitsbedingungen beim Kakaoanbau hinwies. Ein weiterer Schritt war, dass wir die Geschäftsführerin des nachhaltigen Outdoor-Ausrüsters Vaude, der bei uns in der Region sitzt, eingeladen haben. Sie hat in einem Vortrag über die Produktionsbedingungen in der Textilindustrie berichtet. Und nach ein paar kleinen Schritten war Frickingen dann mittendrin im „globale Verantwortung-Übernehmen“. Es haben sich Ehrenamtliche bei mir gemeldet, die bei nachhaltigen Projekten mithelfen wollen. Im „Kleiderstüble“, einem Secondhandladen für Kindermode, haben Eltern eine Labelkunde aufgehängt, die zeigt, welche Label für eine faire Produktion stehen. Und eine Erzieherin aus dem Kindergarten hat angefragt, über welche Plattformen sie faire Schokolade beziehen kann: Ab jetzt sollen dort alle Mitarbeitenden nur noch mit Süßem aus fairem Anbau beschenkt werden. Die Eltern sind mit auf den Zug aufgesprungen und wollen, dass ihre Kinder mit fairen Lebensmitteln versorgt und darüber aufgeklärt werden.

Was würden Sie anderen Kommunen empfehlen, die in die kommunale Entwicklungspolitik einsteigen möchten?
Wichtig ist, dass man sich Zeit nimmt. Man muss das Gespräch suchen mit der Bevölkerung und auch mit den Kolleginnen und Kollegen. Erst wenn die Menschen für die Zusammenhänge sensibilisiert sind, gelingt der Einstieg. Das sage ich jetzt aus der Perspektive einer kleinen Kommune. In größeren Städten sind die Strukturen anders und Nachhaltigkeitsthemen weiter verbreitet. Da kann man vielleicht schneller einsteigen.

Interview: Daniela Ramsauer, freie Journalistin, erstellt im Januar 2023.