Kein Sprint, eher ein Marathon – Akteurseinbindung in Baruth/Mark

Herr Wittke, Baruth/Mark ist im Rahmen des SKEW-Projekts „Global Nachhaltige Kommune Brandenburg“ in den letzten Zügen an einer Nachhaltigkeitsstrategie. Welches Erlebnis der vergangenen Zeit hat sich Ihnen am meisten eingeprägt?
Das war wohl die erste Kernteamsitzung, als wir zusammen saßen. Da sagte jemand: „Ach ne, pack doch die Moderationskarten ein. Wir sind doch hier nicht in der Schule.“ So viel zum Thema Strategie entwickeln…

Was haben Sie aus diesem Statement gemacht?
Nun ja, Strategieentwicklung ist eine Herausforderung. Die operative Ebene ist eben beliebter. Die Menschen wollen etwas machen, weil etwas passiert und etwas zu sehen ist. Das Problem ist, die Gesamtheit aller operativen Ideen ergibt noch keine Strategie. Die Aktionen sind nicht wirkungsvoll miteinander verknüpft.

Wie kann Strategieentwicklung gemeinsam mit den Menschen trotzdem gelingen?
Ein Strategieentwicklungsprozess läuft auf verschiedenen Ebenen. Die Kunst besteht darin, die Metaebene der Strategieentwicklung mit der operativen Ebene zu verknüpfen. Man verliert die Leute, wenn man immer nur redet und Papiere produziert. Im Zuge des Projekts GNK Brandenburg haben wir die Maßnahmen deswegen in kurzfristige, mittelfristige und langfristige gegliedert. Kurzfristig wirkt zum Beispiel unser Mehrwegbecher mit den SDGs, den wir als Werbemittel nutzen. Eine der mittelfristigen Aktionen war ein Bildungsprojekt zu alten Obstanpflanzungen im Ort. Und langfristig geht es eben um die große Idee einer nachhaltigen Kommune.

Was ist noch wichtig?
Über die Sachen, die passieren, muss gut Bericht erstatten werden, denn die Erfolge werden ja wahnsinnig schnell selbstverständlich. Dabei sollte deutlich werden, dass es um das Gemeinwohl geht und dass alle profitieren können. Zum Beispiel, dass die Energielandschaft so aufgebaut wird, dass private Interessen berücksichtigt sind, es aber trotzdem einen Fonds für die Gemeinde gibt. Oder dass jetzt einfach mal ein Haus von der Stadt in nachhaltiger Bauweise gebaut wird – zeitnah und schnell. Das sind zwar dann manchmal nur kleine Schritte, aber sie sind für das mentale Wohlbefinden wichtig. Ich glaube, das ist ein Schlüssel zum Erfolg, dass alle das Gefühl haben, etwas davon zu haben.

Schon vor der Teilnahme am GNK-Projekt haben Sie in Baruth/Mark Bürger*innendialoge veranstaltet. Welche Erfahrungen haben Sie damit gemacht?
In so einer kleinen Kommune wie Baruth/Mark ist es wichtig, die Leute da abzuholen wo sie stehen. Man muss sie erst einmal selbst erzählen lassen und dann deutlich machen, dass das alles mit Nachhaltigkeit zu tun hat. Zum Beispiel sind Wasser oder Trockenheit in Brandenburg große Themen. Das ist so real, so offensichtlich. Alle sehen, dass es trocken ist und die Wälder brennen. Da muss man sich gar nichts ausdenken. Also holen wir die Landwirt*innen zusammen – die konventionellen, die ökologischen und die, die Rinder züchten – und wir reden. Und sofort sind wir mittendrin und die Leute fragen zum Beispiel, woher das Wasser kommt, das im Gewerbegebiet zu Mineralwasser gemacht wird.

Wie haben Sie dieses eingespielte Instrument für Ihre Nachhaltigkeitsstrategie genutzt?
Wir laden schon seit 2019 zu unseren Bürger*innendialogen ein. Die Menschen haben geäußert, was sie machen wollen. Sie haben aber auch sehr klar gemacht, dass sie sich erst engagieren, wenn die Stadt ein Zeichen für ihr „commitment“ setzt. Das geschah dann in Form der Unterzeichnung der Musterresolution zur Agenda 2030 auf kommunaler Ebene. Danach haben wir im GNK-Projekt das Profil für die Bürger*innendialoge weiterentwickelt: einen Arbeitsauftrag formuliert und auch Vorträge von lokalen Akteur*innen und von Expert*innen aus dem akademischen Bereich eingebaut. Wenn da jemand über die Versteppung Brandenburgs spricht, berührt das die Menschen und es entsteht eine Diskussion darüber, was wir machen können. So ist dann langsam ein Bild entstanden, was Nachhaltigkeit in und für Baruth/Mark bedeuten kann. Der neueste Schritt ist nun, dass wir die Bürger*innendialoge nicht mehr in der Kernstadt machen, sondern auf die Dörfer selbst gehen – in die Dorfgemeinschaftshäuser, zu den Vereinen. Das ist ein sehr direkter und enger Kontakt zu den Menschen.

Haben Sie auch die organisierte Bürgerschaft einbezogen?
Das ist halt einfach ein Netzwerk. So viele Vereine gibt es hier dann auch nicht. Baruth/Mark ist wie ein Dorf und die etwas machen kennen sich untereinander. Vielleicht hilft es bei einigen Sachen, dass ich seit Ewigkeiten hier lebe und mich für die Gesellschaft engagiere – jetzt eben zufälligerweise mal aus der Verwaltung heraus.

Wie ist es Ihnen gelungen, die lokale Politik an Bord zu holen?
Auch hier ist die persönliche Ebene im ländlichen Raum extrem wichtig. Das Stadtparlament besteht nur aus 16 Personen und die meisten kennen sich sehr gut. Man sieht sich im Supermarkt und auf dem Dorffest. Da sind informelle Gespräche einfach effektiv. Die Stadtverordnetenversammlung ist dann meist nur noch der krönende Abschluss. Zu Beginn haben wir aber auch zwei Studien zu Nachhaltigkeit mit der TH Wildau umgesetzt: eine Grundlagenarbeit darüber, was Nachhaltigkeit in der Kommune bringt, und ein Praxisprojekt zu konkreten Umsetzungsideen. Außerdem haben wir in einer Stadtverordnetenversammlung eine Art Lehrgang zu den SDG-Indikatoren für Kommunen gemacht und somit in Hinblick auf die Umsetzung der Agenda 2030 sensibilisiert. Und natürlich gibt es aber auch verschiedene politische Einstellungen hier und die Frage, was das mit der Nachhaltigkeit soll, wird durchaus unterschiedlich gesehen.

Sind Sie auch auf die Wirtschaft zugegangen?
Das haben wir immer mal wieder versucht. Einmal ist es uns gelungen, die Unternehmen aus dem Gewerbegebiet in Gesprächsformate einzubinden. Es gab zum Beispiel ein Lehrlingsprojekt mit der Firma Binderholz zu Designermöbeln und Kommunikationsräumen in der Stadt. Da wünsche ich mir aber noch mehr. Beim lokalen Kleingewerbe gibt es eine erfreuliche Entwicklung hin zu Regionalismus. Meine Aufgabe sehe ich da als Kommunikator und Ermöglicher, der diese ganzen Bewegungen im Sinne eines demokratischen Prozesses fördert.

Wie ist aus diesem offenen Prozess dann letztlich eine Nachhaltigkeitsstrategie entstanden?
Wir haben im Zuge der Aufbauorganisation im Projekt GNK Brandenburg hier in Baruth/Mark ein relativ kleines Kernteam geschaffen. Da sind der Kollege für Tourismus, der Vorsitzende der Stadtverordnetenversammlung, teilweise der Bürgermeister und ich dabei. In diesem Kernteam haben wir basierend auf den Ergebnissen der Bürger*innendialoge einen Entwurf für die Nachhaltigkeitsstrategie erarbeitet – begleitet durch das Team aus dem GNK-Projekt. Wir haben einfach gemerkt, dass man die Leute nicht ununterbrochen zu etwas aktivieren kann. Also wollten wir erst einmal etwas vorlegen und diskutieren den Entwurf nun noch einmal in einer öffentlichen Veranstaltung mit der Bürgerschaft und in der Stadtverordnetenversammlung. Bis Ende 2023 soll es dann einen Beschluss der Stadtverordnetenversammlung geben.

Von Ihnen stammt die Aussage „Wenn nichts mehr geht, dann macht ein Fest“. Was meinen Sie damit?
Bei nur 4.700 Einwohner*innen sind letztlich immer die Gleichen da und die haben als Ehrenamtliche auch nicht so viel Zeit. Es braucht also ein ausgewogenes und nicht zu überforderndes Angebot. Das sollte man so gestalten, dass die Leute sich wohlfühlen und Lust haben mitzumachen. Sonst kommen sie einfach nicht mehr. Ich bin da ein Anhänger von niedrigschwelligen, attraktiven Aktionen wie Festen. Dort kann man zum Beispiel die regionalen Produkte vorstellen und kommt darüber ins Gespräch – in einem angenehmen Rahmen und bei guter Stimmung, auf dem Feuerwehrfest, ohne dass es belehrend wirkt. Die SDG-Mehrwegbecher waren da am Anfang ein guter Gesprächsanlass. Und es klingt vielleicht etwas banal, aber wenn sie Ehrenamtliche abends nach der Arbeit erreichen wollen, sollten sie etwas zu Essen anbieten. Das ist auch eine Geste des Respekts.

Ist der Prozess der Akteurseinbindung aus Ihrer Sicht jetzt abgeschlossen?
Das ist nie abgeschlossen. Nachhaltigkeit ist ein langer Prozess und meine Kinder werden noch damit zu tun haben. Man kann das Ganze nicht nur als ein Projekt sehen, das mit einem Ratsbeschluss endet. Das wäre ja Behördenunfug. Die Arbeit an einer Nachhaltigkeitsstrategie steht in einem größeren Kontext. Überall brennen die Wälder, in Sibirien, in Kanada und hier sagt ein Biolandwirt mir, er weiß nicht mehr, wie er die Ernte reinholen soll. Das Projekt ist also ein Bausteinchen von vielen auf einem langen, nicht endenden Weg.