„Wir müssen veränderungsbereit sein“

Seit Mitte 2017 sind Sie Koordinatorin für kommunale Entwicklungspolitik in Nürnberg. Was bedeutet dieses Amt für Sie?

Karin Gleixner: Eigentlich habe ich damals für Nürnberg nur den Förderantrag für die Personalstelle „Koordination für kommunale Entwicklungspolitik“ ausgefüllt. Während ich das getan habe, habe ich bemerkt: Das, was da gefördert wird, ist ja meine Arbeit – das, was ich an anderer Stelle schon lange tue beziehungsweise für Nürnberg noch umsetzen möchte! Über meinen Arbeitsplatz beim Nürnberger Amt für Internationale Beziehungen war ich etwa jahrzehntelang für die Städtepartnerschaft zwischen Nürnberg und San Carlos in Nicaragua verantwortlich. Es war mir immer schon wichtig, den Diskurs mit dem Globalen Süden zu fördern und in direkten Austausch mit Kommune und Zivilgesellschaft zu treten. Förderprojekte sind ein wunderbares Instrument dafür. Im Allgemeinen geht es mir darum, Entwicklungsprozesse und Austausch in und mit Kommunen zu initiieren und zu stärken. Wir müssen veränderungsbereit sein und uns weiterentwickeln. Das gilt nicht nur für die Länder des Globalen Südens, sondern mindestens gleichermaßen für uns! Es gab dann eigentlich keine Diskussion mehr, wer die Stelle ausfüllen wird – nämlich ich.

Eine der Partnerschaften, die Sie betreuen, ist die zwischen Nürnberg und den togolesischen Kommunen Sokodé und Aného. Wie kam es zu der Partnerschaft?

Wir haben in Nürnberg einen öffentlichen Findungs- und Abstimmungsprozess gestartet, um herauszufinden, welche Form der Kooperation mit einer afrikanischen Kommune für Nürnberg gut und wichtig wäre. Seit Langem bestand der Wunsch danach in der Zivilgesellschaft. Als ich meine Stelle antrat, forderte gleichzeitig auch der Nürnberger Stadtrat, das Thema Afrika in Nürnberg anzupacken. In einer Abstimmung wählte die Zivilgesellschaft dann die beiden togolesischen Städte Sokodé und Aného für die Projektpartnerschaft aus. Togo hat sich für eine kommunale Partnerschaft angeboten: nach fast 40 Jahren Diktatur durchläuft das Land gerade einen Prozess der Demokratisierung und gesellschaftlichen Öffnung, insbesondere auf kommunaler Ebene. Als Grundlage für diese Projektpartnerschaft dient uns die Agenda 2030 mit ihren 17 Zielen; diese implementieren wir in direkte Projekte.

Wie wird durch die Partnerschaft zwischen Nürnberg, Sokodé und Aného gesellschaftlicher Zusammenhalt in den Kommunen gestärkt?

Die Partnerschaft kam durch transparente Öffentlichkeitsarbeit und eine gemeinschaftliche Entscheidung der Bürgerschaft zustande. Sokodé und Aného hatten, neben mehreren anderen afrikanischen Kommunen, zuvor selber eine Partnerschaft mit Nürnberg vorgeschlagen. Von Nürnberg aus sind wir mit Togo nicht nur über die städtische Verwaltungsebene vernetzt, sondern auch über togolesische Vereine in Nürnberg. So wird der Austausch zwischen den Bürgerinnen und Bürgern der Partnerstädte auf mehreren Ebenen aufrechterhalten.

Bei der Servicestelle Kommunen in der Einen Welt ist die Projektpartnerschaft Nürnberg-Togo unter den „abgeschlossenen Projekten“ zu finden, Ihre Personalstelle taucht nicht mehr auf. Wie kommt das?

Die Projektförderung seitens der SKEW lief von 2017 bis 2021. Nach Auslaufen der Förderung wurde deutlich, dass die Stelle „Koordination kommunale Entwicklungspolitik“ sehr wichtig ist. Der Stadtrat hat beschlossen, die Stelle dauerhaft mit Mitteln der Stadt weiter zu finanzieren. Ich bin praktisch das Paradebeispiel für ein gelungenes Projekt.

Und warum besteht die Partnerschaft mit Togo weiter?

Das ist Corona „geschuldet“. Eigentlich hatten wir bewusst auf einen Wechsel hingearbeitet. Nürnberg wollte der Expertise seiner vielfältigen migrantischen Bevölkerung gerecht werden und deshalb offen sein für Partnerschaften mit anderen afrikanischen Ländern. Doch in Zeiten einer Pandemie ist das schwierig: man kann nicht reisen, kann keine Menschen persönlich kennenlernen – alles Dinge, die wichtig sind für den Neustart einer Partnerschaft. Also führen wir die Zusammenarbeit mit Togo fort. Was keinesfalls ein Schaden ist, das lief schon in den vergangenen Jahren unglaublich gut!

Welche Projekte setzen Sie gemeinsam um?

Wir haben viel im Bereich Photovoltaik gemacht. Gerade die aktuelle Lage mit dem Krieg in der Ukraine zeigt: wir dürfen uns nicht abhängig machen von externen Energien. Stattdessen sollten wir auf erneuerbare Energien in unseren Ländern setzen. Zum Beispiel haben wir Solarmodule auf Krankenhäusern installiert und ein Marktgebäude in Sokodé wird demnächst mit Strom und Licht ausgestattet. Auch über Solarstrom.

Bestimmen Sie als Koordinatorin, wie die Projektarbeit läuft?

Keinesfalls! Ich bin nicht die Chefin, ich bin eine Vernetzerin! Ich stelle Kontakte her, etwa zwischen den Fachleuten beider Länder und ich informiere hier in Nürnberg die Öffentlichkeit darüber, was wir gemeinsam schaffen. Es ist auch nicht so, dass die Fachleute in Togo weniger wissen, als die aus Deutschland. Auch sie sind ausgebildet und wissen, wie eine Solaranlage funktioniert und aufgebaut ist. Durch Expertenaustausche gewinnen beide Seiten neue Erkenntnisse. Unser Amt für Internationale Beziehungen arbeitet hier immer eng mit dem Referat für Umwelt und Gesundheit zusammen. Über unsere geförderten Projekte leistet Nürnberg finanzielle Unterstützung bei der Umsetzung.

Nach über vier Jahren Partnerschaft – was hat Nürnberg von Togo gelernt?

Nürnberg hat so viel C02 -Ausstoß wie ganz Togo! Dabei leben in Togo rund acht Millionen Menschen auf einer Fläche von fast 57.000 Quadratkilometern. Dem steht Nürnberg mit etwas mehr als einer halben Million Einwohnenden auf einer Fläche von 186 Quadratkilometern gegenüber… Wir müssen akut an unserem Konsumverhalten arbeiten! Man kann auch mit weniger gut leben. Wir kommen nicht darum herum, uns mit dieser Tatsache zu beschäftigen. Insgesamt tut es Nürnberg gut, sich mit einem afrikanischen Land auseinanderzusetzen. Dadurch entsteht kein finanzieller Vorteil, aber dafür eine echte Bildungschance. Durch die Partnerschaft werden wir auf Themen wie Migration oder erneuerbare Energien gestoßen.