Praxisbeispiel aus Kiel

Das Projekt hatte zum Ziel, die Zusammenarbeit zwischen entwicklungspolitisch aktiven Menschen mit Migrationshintergrund - sowie deren Organisationen und die Verwaltung im Integrationsbereich - und Akteure der kommunalen Eine-Welt-Arbeit - Verwaltungen, Nichtregierungsorganisationen, weitere lokale Institutionen und Akteure - zu initiieren oder zu intensivieren. Durch eine intensive Zusammenarbeit und Vernetzung kann die entwicklungspolitische Arbeit auf kommunaler Ebene um authentische Länder- und Kulturkenntnisse bereichert, Nord-Süd-Partnerschaften belebt und die Potenziale der lokalen Diaspora für die Verbesserung ihrer Entwicklungszusammenarbeit erschlossen werden. Auch kleine Gruppen und Einzelinitiativen sollten in diesen Prozess integriert werden. Um die Nachhaltigkeit der Arbeit zu sichern, sollten dauerhafte Unterstützungsstrukturen aufgebaut, das Thema in der Politik fest verankert und die Sensibilisierung der Bevölkerung verstärkt werden. Diese Ziele konnten bisher zum Teil erreicht werden und bieten weiterhin Orientierungsgrundlage.

2009 fanden insgesamt vier Workshops statt. Der erste Entscheider-Workshop diente dem gegenseitigen Kennenlernen und dem Ausloten der spezifischen Stärken in Kiel. Zwei umfassendere Workshops widmeten sich den Themen Schulen und Partnerschaften, Gewinnung von weiteren Akteuren, Projektmanagement, Intensivierung der Kontakte zu Migrantinnen und Migranten sowie der Bestandsaufnahme zu bisherigen Aktivitäten in Vereinen und Gruppierungen. Im abschließenden Auswertungsworkshop wurden weitere Handlungsschritte beschlossen und der künftige Weg aufgezeigt. In den Workshops konnten Kontakte intensiviert und Brücken geschlagen werden.

Um eine bessere Kooperation und Vernetzung zwischen den Akteuren zu erreichen wurde in Kiel erstmalig eine Erhebung zur lokalen Akteurslandschaft in diesem Bereich durchgeführt. Diese mündete in der Broschüre „Kiel global“, die in Form einer Übersicht über die bestehenden Vereine, Gruppen und Schulpartnerschaften Einblicke in die kommunale Entwicklungszusammenarbeit gibt. Darüber hinaus ist der Arbeitskreis „Kiel global“ entstanden. Auch über die Modellprojektphase hinaus fanden verschiedene Veranstaltungen statt. Die Diaspora in Kiel bringt sich zum Beispiel bei den jährlich stattfindenden interkulturellen Wochen verstärkt mit ein. Hierbei spielt das Bündnis Eine Welt Schleswig-Holstein (BEI) als Dachorganisation in der Entwicklungszusammenarbeit eine aktive Rolle. Das Referat für Migration im Amt für Familie und Soziales fungiert als Netzwerkstelle zwischen den Migrantenorganisationen und der Kommune.

Die Federführung lag beim Amt für Familie und Soziales im Referat für Migration der Landeshauptstadt Kiel. Durchgeführt wurde das Projekt in enger Abstimmung mit dem Bündnis Eine Welt Schleswig-Holstein e.V. (BEI) sowie in Kooperation mit dem Forum für Migrantinnen und Migranten der Stadt.

Das Modellprojekt wurde von der Servicestelle Kommunen in der Einen Welt von InWEnt (heute Engagement Global) gefördert und begleitet.

Der Kieler Ratsbeschluss diente als Grundlage der Einbindung von Verantwortlichen aus der Verwaltung in den Prozess der Vernetzung. So konnten die Themenbereiche Integration, entwicklungspolitische Bildung und Entwicklungszusammenarbeit von Anfang an auf eine stabile Basis gestellt und auf verschiedenen Wegen behandelt werden. 2009 wurden richtungsweisende Schritte beschlossen, an denen teilweise noch weiter gearbeitet wird.

Als Erfolg kann verzeichnet werden, dass einige Stellen der Kieler Stadtverwaltung wie zum Beispiel das Referat für Internationale Beziehungen und Bevölkerungskontakte, das auch für Städtepartnerschaften zuständig ist, die Diaspora stärker involviert. Das Thema wird in Kiel bisher als eine Querschnittsaufgabe gesehen, die von mehreren Referaten mitgetragen wird. Wünschenswert wäre es, eine zentrale Stelle zu schaffen, die die Federführung für diesen Bereich hätte. Positiv haben sich zudem die Partizipation der Diaspora und der Aufbau von Beziehungen zwischen Diaspora und Stadtverwaltung entwickelt.

Als nächster Schritt ist geplant, konzeptionelle Grundlagen und Handlungsstrategien zu entwickeln, um politische Legitimation zu erlangen. Ferner soll der Handlungsansatz strukturell und personell in der Verwaltung verankert werden.