Ihr Einstieg: Global Nachhaltige Kommune

• Anstrengungen für mehr Nachhaltigkeit sind alternativlos. Dieses Argument ist wohl das schwächste und stärkste zugleich. Ersteres, weil es doch recht undifferenziert ist. Letzteres, weil unter anderem die klimatischen Veränderungen schlicht keinen anderen Schluss zulassen und es unumgänglich ist, sich auch als Kommune zukunftsfester aufzustellen.
• Wenn schon, dann mit Plan. Kommunale Handlungsprogramme oder Nachhaltigkeitsstrategien machen die Anstrengungen von Kommunen effektiver. Sie beziehen Aktivitäten in den einzelnen Handlungsfeldern aufeinander und setzen auf ein integriertes, fachämterübergreifendes Vorgehen. Flexibel bleiben Sie trotzdem. Nachhaltigkeitsstrategien sind nicht in Stein gemeißelt und können an sich verändernde Gegebenheiten vor Ort angepasst werden.
• Es gibt bereits einen gemeinsamen Orientierungsrahmen. Mit der Agenda 2030 und ihren 17 Nachhaltigkeitszielen (SDGs) hat sich die Weltgemeinschaft klare Ziele gesteckt und eine Messlatte für nachhaltige Entwicklung gelegt. Damit liegt ein weltweit gültiger Rahmen vor, an dem sich alle Akteur*innen und Ebenen orientieren können.
• Ohne die Kommunen geht es nicht. Für die Umsetzung der Agenda braucht es alle. Ohne die Kommunen können schätzungsweise 65 Prozent der 169 Unterziele der Agenda 2030 nicht erreicht werden.
• Kommunen haben Potenzial. Kommunen sind nah am Leben der Menschen und können Rahmenbedingungen schaffen, die vielen einen nachhaltigeren Alltag ermöglichen.
• Kommunen leisten bereits viel. Es ist an der Zeit, die lokalen Konzepte und Aktivitäten für Nachhaltigkeit sichtbar zu machen. Die Ausrichtung an Nachhaltigkeitskriterien ist nicht nur ein interner Fahrplan für Kommunen, sondern kann auch ein Aushängeschild sein.
• Lokal handeln, global wirken. Ihr lokales Handeln in der Kommune zeigt weltweit Wirkungen und Sie können gezielt Einfluss nehmen. In unseren Prozessbegleitungen vermitteln wir daher Themen der Nachhaltigkeit und der kommunalen Entwicklungspolitik und möchten damit die Verankerung der Nachhaltigkeitsziele mit einem Fokus auf die globale Verantwortung in den Kommunen vorantreiben.
• Der Aufwand lohnt und es gibt gute Vorarbeiten. Sicherlich ist kommunales Nachhaltigkeitsmanagement zunächst mit Mehrarbeit in Verwaltung und Politik verbunden. Die Erfahrungen jedoch zeigen, wie sehr Kommunen von den Ergebnissen profitieren. Zudem gibt es bereits viele gute Beispiele, Vorlagen und Hilfestellungen, die den Prozess unterstützen.

Diese und noch mehr Argumente, warum sich Ihre Kommune als „Global Nachhaltige Kommune“ positionieren sollte, finden Sie in unserem Materialheft zur SDG-Kommunikation.

Zum Materialheft Nr. 112

Die Musterresolution „2030-Agenda für Nachhaltige Entwicklung: Nachhaltigkeit auf kommunaler Ebene gestalten“ ist ein bewährter Startschuss für die strategische Verankerung von Nachhaltigkeit in der Kommune. In einem kurzen Dokument bekennen Sie sich als Kommune zu einer nachhaltigen Entwicklung vor Ort und weltweit und signalisieren damit, dass Sie im Rahmen Ihrer Möglichkeiten entsprechende Maßnahmen ergreifen oder anstreben. Entworfen wurde die Vorlage durch den Deutschen Städtetag und die deutsche Sektion des Rates der Gemeinden und Regionen Europas mit Unterstützung der SKEW. Rund 250 deutsche Kommunen haben bereits unterzeichnet und damit ein Fundament für ihre nachhaltige Entwicklung gelegt.

Wir unterstützen Sie gerne bei den nötigen Schritten wie der Bekanntmachung der Agenda 2030 in Ihrer Verwaltung und Politik oder auch bei der Formulierung einer Ratsvorlage zur Unterzeichnung der Musterresolution. Mit der Unterzeichnung wird Ihre Kommune Mitglied im Club der Agenda 2030-Kommunen.

Mehr Informationen zur Musterresolution Musterresolution als Download

Das kommunale Nachhaltigkeitsmanagement zur Agenda 2030 umfasst verschiedene Arbeitsschritte. Zwei davon, die insbesondere den Beginn eines Nachhaltigkeitsprozesses mitbestimmen, wollen wir Ihnen hier genauer vorstellen.

Die SDG-Bestandsaufnahme
Zunächst hat es sich bewährt, die Ausgangslage einer Kommune auszuloten. Wie nachhaltig ist Ihre Verwaltung? Wie steht es um Angebote frühkindlicher Bildung? Haben Sie vielleicht schon ein Mobilitäts- oder Integrationskonzept? Und welche Partnerschaften oder gemeinsamen Projekte pflegen Sie bereits mit Kommunen im Globalen Süden? Eine solche Bestandsaufnahme entlang der SDGs lässt Stärken und Schwächen in den unterschiedlichen Handlungsfeldern Ihrer Kommune sichtbar werden und zeigt Ihnen die Entwicklungsmöglichkeiten auf.

Mehr zur SDG-Bestandsaufnahme erfahren Sie im ersten Modul unserer SDG-Seminarreihe. Einblicke in die Praxis gewährt Ihnen zudem Sonja Helmich aus Rheinberg. Im Interview erzählt sie von der zu leistenden Kleinarbeit des Verwaltungskollegiums, aber auch vom langfristigen Nutzen der Bestandsaufnahme für ihre Stadt.

Mehr Informationen zum Modul „SDG-Bestandsaufnahmen“ unserer SDG-SeminarreiheZum Interview mit Sonja Helmich

Einbindung von Akteur*innen
Kommunale Nachhaltigkeit und die zugehörige strategische Arbeit leben von der Mitwirkung vieler. Um zu guten Ergebnissen zu kommen, ist es wichtig, möglichst alle Akteursgruppen aus der Kommune einzubinden und die unterschiedlichen Expertisen und Beiträge koordiniert zusammenzuführen. Gute Erfahrungen gibt es mit einer dreigliedrigen Arbeitsstruktur bestehend aus einer koordinierenden Stelle und einem Kernteam in der Verwaltung sowie einer Steuerungsgruppe, die die verschiedenen Akteure aus der Stadtgesellschaft einbindet. Je nach Gefüge und Ausgangssituation einer Kommune können aber auch Befragungen und Bürger*innendialoge, Zukunftswerkstätten oder Nachhaltigkeitskonferenzen passende Ergänzungen sein.

Mehr zur Einbindung von Akteur*innen in den Nachhaltigkeitsprozess Ihrer Kommune erfahren Sie im zweiten Modul unserer SDG-Seminarreihe. Zwei Interviews erzählen zudem von den Finessen der Praxis. Beyda Üner spricht darüber, wie die Zusammenarbeit der verschiedenen Gremien im Kreis Heinsberg gelang. Karsten Wittke berichtet, wie die Menschen der kleinen Flächengemeinde Baruth/Mark eingebunden werden konnten und was Aktive bei der Stange hält.

Mehr Informationen zum Modul „Lokale Akteur*innen einbinden“ unserer SDG-SeminarreiheZum Interview mit Beyda ÜnerZum Interview mit Karsten Wittke

Sie wollen die strategische Verankerung zur Agenda 2030 mit uns gemeinsam angehen und sich mit anderen Kommunen vernetzen? Profitieren Sie von unseren Seminaren, unserem Beratungsangebot und unseren Prozessbegleitungen.

SDG-Seminarreihe
In unserer Online-Seminarreihe führen wir Sie Schritt für Schritt durch die verschiedenen Aspekte kommunalen Nachhaltigkeitsmanagements. Wir beschäftigen uns mit der Agenda 2030 und der Rolle der Kommunen bei der Umsetzung. Wir setzen uns mit den einzelnen Schritten der Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie auseinander. Wir sprechen darüber, wie Sie die relevanten Akteur*innen Ihrer Kommune für diesen Prozess gewinnen. Wir geben Anregungen, wie Sie Ihre Fortschritte messen können. Wir beleuchten, wie sich Ihre Kommune konkret entwicklungspolitisch engagieren kann. Und wir überlegen gemeinsam, wie Sie Ihre Nachhaltigkeitsstrategie in die Praxis bringen und langfristig fortschreiben können.

Neben sechs Modulen für Hauptamtler*innen bieten wir auch zwei Abendmodule für Ehrenamtliche an.

Mehr Informationen zur SDG-Seminarreihe

Individuelle Beratung
Gerne beraten wir Sie auch individuell zu konkreten Schritten der strategischen Verankerung der Agenda 2030 in Ihrer Kommune und dazu, wie Sie sich in diesem Rahmen global engagieren können. Kontaktieren Sie uns gerne!

Kevin Borchers
Telefon: +49 228 20 717-1351
kevin.borchers@engagement-global.de

Meike Pfeil
Telefon: +49 228 20 717-2619
meike.pfeil@engagement-global.de

Prozessbegleitung in Länderansätzen
In unseren Länderansätzen bieten wir zudem immer wieder eine engere und langfristigere Begleitung an. In meist ein- bis eineinhalbjährigen Prozessen unterstützen wir mehrere Kommunen eines Bundeslandes bei der Erarbeitung einer SDG-Bestandsaufnahme und auf dem weiteren Weg hin zu einer kommunalen Nachhaltigkeitsstrategie.

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