Siebtes Stuttgarter Forum für Entwicklung

Stuttgart, 9. Oktober 2020. Das Stuttgarter Forum für Entwicklung stellt einen Pflichttermin für alle entwicklungspolitisch Engagierten in Baden-Württemberg dar – wenn auch in diesem Jahr unter deutlich veränderten Rahmenbedingungen. Philipp Keil, der geschäftsführende Vorstand der Stiftung Entwicklungs-Zusammenarbeit Baden-Württemberg, konnte dennoch rund 70 Gäste im Haus der Wirtschaft in Stuttgart sowie ebenso viele per Livestream zugeschaltete Teilnehmende begrüßen. Er umriss zunächst den Ablauf der Veranstaltung und das veränderte Format im Kontext der Viruspandemie, bevor er inhaltlich auf die aus seiner Sicht bestehende Nachhaltigkeitskrise einging. Sein Credo: neue Wege müssen auf dem Weg hin zu einer nachhaltigeren Gesellschaft eingeschlagen werden und diese beginnen für ihn vor Ort, in den Kommunen.

Die Projektleiterin „Global Nachhaltige Kommune“ der SKEW griff in ihrem Grußwort diesen Punkt auf und verwies auf die diversen Möglichkeiten, globale und nationale Entwicklungsziele tatsächlich auf lokaler Ebene umzusetzen. Grundlage dafür sei es, so Ramona Rid, krisenfeste, resiliente Kommunen zu schaffen - diesen gelänge es dann auch, eine nachhaltige Entwicklung zu planen, zu gestalten und umzusetzen. Und Formate wie das Stuttgarter Forum für Entwicklung würden letztlich all diejenigen zusammenbringen, die an diesen Fragestellungen arbeiteten.

Im anschließenden Impulsvortrag von Prof. h.c. Dr. Chirine Etezadzadeh ging es um die „innovative Zukunftsstadt“. Im Stil eines Gedankenexperiments drehte sich alles um die Frage, wie die „perfekte“, global nachhaltige Stadt denn tatsächlich aussieht. Für die Gründerin und Leiterin des SmartCity.institute muss dabei immer der Mensch Ausgangspunkt der Stadtentwicklung sein, mit dem Ziel, die Stadt als einen guten, als einen sicheren und resilienten Ort für alle zu entwickeln. Nachhaltigkeit ist hierbei das Grundprinzip einer solchen „Smart City “: „Es gibt keine Nachhaltigkeit ohne Resilienz und keine Resilienz ohne Nachhaltigkeit.“ Städte sind hier aus Sicht Etezadzadehs der ideale Ausgangspunkt, um Veränderungen in Gang zu setzen, da sie gleichzeitig dezentral und international vernetzt sind.

Wie ein solcher Ansatz dann konkret auf kommunaler Ebene umgesetzt werden kann, sollte in den anschließenden Design-Thinking-Workshops erörtert werden. Hierzu teilten sich die Teilnehmenden in Stuttgart auf vier Workshops zu den Themen Digitalisierung, Kultur, nachhaltige Beschaffung und Partnerschaftsarbeit mit der lokalen Wirtschaft auf.

Entsprechend des Grundprinzips sollen beim Design-Thinking komplexe Fragestellungen in einfache Lösungen und Ideen transformiert werden: es gibt keine Denkverbote, kein richtig oder falsch und – um Ideen zu generieren gilt: Quantität vor Qualität. Dazu wurden dann in „Ideensprints“ in vorgegebener, kurzer Zeit möglichst viele Ideen gesammelt, geclustert und schließlich den einzelnen Clustern Lösungsmöglichkeiten zugeordnet.

Diese Ideen und Lösungsansätze wurden am Ende auf Plakaten ansprechend aufbereitet und den Teilnehmenden präsentiert und durch die anwesende Staatsministerin Theresa Schopper kommentiert. Die große Bandbreite umfasste beispielsweise eine Sharing-Plattform für kommunale Gebrauchsartikel, eine Matching-Plattform für Städtepartnerschaften nach bestimmten Kriterien wie Einwohnerzahl, Umgebung oder Wirtschaftsstruktur oder eine kommunale Challenge von Suffizienz-Strategien unter den Bürgern: „Wer lebt genügsamer und wie kann ich das erreichen?“

Zum Abschluss der Veranstaltung machte sich die Staatsministerin Theresa Schopper Gedanken zur Zusammenarbeit von Bund, Land und Kommunen. Nach einem Beschluss im Sommer, so die Staatsministerin, soll die kommunale Entwicklungspolitik Baden-Württembergs in Zukunft noch stärker mit der Bundesebene verzahnt werden. Die Verzahnung zwischen Land und Kommunen bezeichnete sie als gut, aber durchaus ausbaufähig. Dabei hob sie auch die Arbeit der Koordinatorinnen und Koordinatoren kommunaler Entwicklungspolitik hervor. Diese von der Servicestelle geförderte Personalstelle in den Kommunen bezeichnete sie als Triebfeder des entwicklungspolitischen Engagements.

Allen Teilnehmenden gab sie mit auf den Weg, sich immer bewusst zu machen, dass kommunales Engagement und Zusammenarbeit wichtige Faktoren bei der derzeitigen Krisenbewältigung darstellen.